Курс "HRM - STRATEGIC PEOPLE MANAGEMENT"
Ми забезпечуємо розвиток та навчання своїм учасникам на міжнародному рівні, щоб сприяти прогресу у професії, розвивати індивідуальну кар'єру, підтримувати лінійних керівників та дозволяти людям підвищувати їхній організаційний вплив та цінність.
Старт навчання: 08 квітня 2025 року / українська мова
Програма ґрунтується на основі міжнародних стандартів професії CIPDНаціональних стандартів професії "Директор з управління персоналом" (2025)
Курс "HRM - STRATEGIC PEOPLE MANAGEMENT"
Ми забезпечуємо розвиток та навчання своїм учасникам на міжнародному рівні, щоб сприяти прогресу у професії, розвивати індивідуальну кар'єру, підтримувати лінійних керівників та дозволяти людям підвищувати їхній організаційний вплив та цінність.
Старт навчання: 08 квітня 2025 року / українська мова
Програма ґрунтується на основі міжнародних стандартів професії CIPDНаціональних стандартів професії "Директор з управління персоналом" (2025)
180 годин навчального контенту
Підтримка
Телеграм канал 24/7
Індивідуальні зустрічі з ментором
Професійна
бібліотека
Практичні студії
180 годин навчального контенту
Підтримка
Телеграм канал 24/7
Індивідуальні зустрічі з ментором
Професійна бібліотека
Практичні студії
Наше навчання, на 100% засноване на фактичних даних, надає вам інформацію, засновану на дослідженнях провідних світових експертів у галузі управління персоналом та навчання та розвитку. Практичне та застосовне навчання гарантує, що ви зможете змінити статус-кво, надихнути на дії та вплинути на зміни.
Ми даємо вам можливість застосовувати знання на практиці з першого дня.
Наталія Дзюба, автор програми "HRM - Strategic People Management"
Наше навчання, на 100% засноване на фактичних даних, надає вам інформацію, засновану на дослідженнях провідних світових експертів у галузі управління персоналом та навчання та розвитку. Практичне та застосовне навчання гарантує, що ви зможете змінити статус-кво, надихнути на дії та вплинути на зміни.
Ми даємо вам можливість застосовувати знання на практиці з першого дня.
Наталія Дзюба, автор програми "HRM - Strategic People Management"
Унікальність курсу
Інноваційний формат курсу є подібним до міжнародних курсів підготовки керівників
Фасилітація
Стратегічне управління та стратегування
Фінансовий менеджмент
Цифрові інструменти
Організаційний коучинг
Доступ до унікального контенту міжнародних провайдерів з підготовки стратегічного управління персоналом
Проєктний менеджмент
Гнучкий графік навчання
Практичність – 100%
Унікальність курсу
Інноваційний формат курсу є подібним до міжнародних курсів підготовки керівників
Фасилітація
Стратегічне управління та стратегування
Фінансовий менеджмент
Цифрові інструменти
Організаційний коучинг
Доступ до унікального контенту міжнародних провайдерів з підготовки стратегічного управління персоналом
Проєктний менеджмент
Гнучкий графік навчання
Практичність – 100%
Унікальність курсу
Інноваційний формат курсу є подібним до міжнародних курсів підготовки керівників
Фасилітація
Стратегічне управління та стратегування
Фінансовий менеджмент
Цифрові інструменти
Організаційний коучинг
Доступ до унікального контенту міжнародних провайдерів з підготовки стратегічного управління персоналом
Проєктний менеджмент
Гнучкий графік навчання
Практичність – 100%
Формат навчального ландшафту
І етап: Підготовка
Самостійно:1 - Вебінар "Як читати книжки"2 - Техніка "Алгоритм розвитку професійних компетенцій"
ІІ етап: Оцінка рівня компетенцій
- Оцінити рівень компетентностей- Сформувати щоденник розвитку- Скласти Study Plan та Study Time Calculator
ІІІ етап: Навчання / My Learning
- Вивчення матеріалу модулів за темами самостійно на онлайн платформі- Практичні заняття з рішення кейсів за кожним модулем (1 раз на 2 тижні)- Робочі групи за проєктами/домашні завдання- Оцінювання рівня ЗУН за кожним модулем- Нетворкинг в загальному чаті Connect & Communicate
ІV етап: Сертифікація
- Внутрішня сертифікація: Стратегія розвитку напрямку (за вибором)- Міжнародна сертифікація: Отримання диплому DipHRAdministration за бажанням
Формат навчального ландшафту
І етап: Підготовка
Самостійно:1 - Вебінар "Як читати книжки"2 - Техніка "Алгоритм розвитку професійних компетенцій"
ІІ етап: Оцінка рівня компетенцій
- Оцінити рівень компетентностей- Сформувати щоденник розвитку- Скласти Study Plan та Study Time Calculator
ІІІ етап: Навчання / My Learning
- Вивчення матеріалу модулів за темами самостійно на онлайн платформі- Практичні заняття з рішення кейсів за кожним модулем (1 раз на 2 тижні)- Робочі групи за проєктами/домашні завдання- Оцінювання рівня ЗУН за кожним модулем- Нетворкинг в загальному чаті Connect & Communicate
ІV етап: Сертифікація
- Внутрішня сертифікація: Стратегія розвитку напрямку (за вибором)- Міжнародна сертифікація: Отримання диплому DipHRAdministration за бажанням
Наталія ДЗЮБА, CIPD (7 Level), DipHRA, АСРМ – ведучий тренер курсу, автор програми "HRM – Strategic People Management" .
Експерт з HRAdministration, керівник міжнародного напряму підготовки та сертифікації DipHRA (UK).
Розробник національних стандартів професій, зокрема професії «Директор з управління персоналом» (2025) .
Має понад 20 років практичного досвіду роботи в компаніях з чисельністю персоналу від 5000 співробітників.
Бізнес-консультант ISO 20700:2017.
Сертифікований організаційний бізнес-коуч ( ECF ).
Наталія ДЗЮБА, CIPD (7 Level), DipHRA, АСРМ – ведучий тренер курсу, автор програми "HRM – Strategic People Management" .
Експерт з HRAdministration, керівник міжнародного напряму підготовки та сертифікації DipHRA (UK).
Розробник національних стандартів професій, зокрема професії «Директор з управління персоналом» (2025) .
Має понад 20 років практичного досвіду роботи в компаніях з чисельністю персоналу від 5000 співробітників.
Бізнес-консультант ISO 20700:2017.
Сертифікований організаційний бізнес-коуч ( ECF ).
Наталія ДЗЮБА, CIPD (7 Level), DipHRA, АСРМ – ведучий тренер курсу, автор програми "HRM – Strategic People Management".
Експерт з HRAdministration, керівник міжнародного напряму підготовки та сертифікації DipHRA (UK).
Розробник національних стандартів професій, зокрема професії «Директор з управління персоналом» (2025) .
Має понад 20 років практичного досвіду роботи в компаніях з чисельністю персоналу від 5000 співробітників.
Бізнес-консультант ISO 20700:2017.
Сертифікований організаційний бізнес-коуч (ECF ).
Програма курсу
Програма ґрунтується на основі міжнародних стандартів професії CIPDНаціональних стандартів професії "Директор з управління персоналом" (2025)
Модуль 1 - Введення в HR (6 занять)
● Основи управління трудовими ресурсами.● Організаційна поведінка.● Мапа професії за стандартами CIPD.● Компетентності та Компетенції HR.● Еволюція розвитку HR функцій. Архітектура HR професії.● Класичні моделі управління персоналом. Гарвардська модель. Модель Д. Ульріха.● Цифрові навички та АІ. Онлайн-ресурси для роботи.
Модуль 2. Особиста ефективність, етика та ділова хватка (9 занять)
● Бізнес-процесний підхід в управлінні.● Моделювання принципів та цінностей.● Бізнес етика. Позиція на етичні питання.● Бізнес-модель Canvas.● Бізнес-результати. Досягнення та підтримка.● Управління особистою ефективністю.● Прийняття рішень.● Навички кадрових рішень.● Коучинг в управлінні персоналом. Організаційний коучинг.
Модуль 3 - Рекрутинг (12 занять)
● Формування потреби в персоналі.● Профіль посади.● Моніторинг та аналіз ринку праці.● Бренд роботодавця в рекрутингу.● Вирви продажів у рекрутингу.● Бенчмаркетинг для рекрутера.● Пошук та підбір персоналу.● Робота із каналами пошуку.● Цифровий рекрутинг / Digital рекрутинг.● Профіль кандидата / співробітника. ● Методологія DISC. ● Проведення співбесіди.● Оцінка компетенцій під час підбору. Як підбирати A – players та Т-співробітників.
Модуль 4. Введення в посаду (5 занять)
● Адаптація. Стажування. Випробувальний термін. ● Три вектори адаптації персоналу. Онбордінг.● Створення робочого простору. ● Інститут наставництва.● Програми наступності.
Модуль 5. Організаційний дизайн та організаційний розвиток (7 занять)
● Організаційна політика підприємства. ● Організаційний дизайн. ● Модель зрілості організації.● Організаційні структури та їх побудова. Відповідність нормативним вимогам.● Трудові функції посади та компетентності професії.● Нормування праці.● Аналіз продуктивності персоналу.
Модуль 6. Мотивація та залученість персоналу (7 занять)
● Мотивація персоналу. Трудова мотивація.● Теорії та методи нематеріальні мотивації персоналу.● Створення мотивуючого середовища. ● Техніки постановки завдань та зворотного зв'язку.● Голос співробітника. ● Організаційне здоров’я, безпека та добробут. Модель благополуччя на робочому місці. ● Різність – рівність – інклюзія. Програми DEI.
Модуль 7. Управління винагородою персоналу (9 занять)
● Економіка праці та стратегія винагороди працівників. ● Структура оплати праці та встановлення рівнів оплати праці.● Оплата праці. Як вибрати форму оплати праці. Грейдінг.● Бонуси. Премії та Бенефіти. Соціальний пакет. ● Фонд оплати праці.● Аутсорсинг. Аутстаффінг. Лізинг персоналу. ● Оптимізація витрат на персонал фонду оплати праці.● Бюджет та Бюджетування в управлінні персоналом. Зарплатні коефіцієнти.● Фінансовий менеджмент для HR.
Модуль 8. Управління діяльністю (7 занять)
● Управління за цілями. ● Система збалансованих показників.● Система управління ефективністю (PMS).● КРІ. Розробка, впровадження та аналіз результатів. ● Інструменти постановки цілей та завдань. ● Календарне планування. Task - manager-и.● HR – аналітика.
Модуль 9. Оцінювання персоналу (5 занять)
● Оцінювання персоналу. Форми та методи оцінки.● Процедури проведення оцінювання персоналу. ● Політика індивідуальних зустрічей.● Дослідження у компанії. Задоволеність. Лояльність. Залучення.● eNPS (Employee Net Promoter Score) співробітника.
Модуль 10. Навчання та розвиток персоналу (14 занять)
● Система розвитку персоналу. Основи андрагогіки. ● Оцінка якісних показників розвитку працівників. ● Компетенції. Розробка компетенцій. Модель компетенції.● Розвиток навичок та компетенцій. Індивідуальні плани розвитку.● Побудова корпоративного університету. ● Роль HR служби та керівника у професійному розвитку співробітника. Зовнішнє та внутрішнє навчання та розвиток персоналу.● Управління талантами. ● Кадровий резерв. ● Управління кар’єрою працівників. Модель кар’єрного куба.● Навчання протягом життя. Управління досвідом співробітника.● Фасилітація. Інструменти роботи з групами. Робочі зустрічі та партисипативний простір. ● Як застосовувати інновації у розвитку компанії та персоналу.● HR як внутрішній тренер. Основи тренерської майстерності. ● Дистанційне навчання.
Модуль 11. Розвиток організації (8 занять)
● Життєвий цикл організації. Типи організацій. ● Корпоративна соціальна відповідальність. ● Комплаєнс та етика. Показник DEI.● Корпоративна культура. ● HR Бренд. Як побудувати та підтримувати. ● Конфліктологія у роботі HR.● Побудова ефективних команд.● Моделі комунікацій в компанії. Побудова каналів комунікацій.
Модуль 12. Стратегічний розвиток персоналу (6 занять)
• Стратегічний менеджмент. Основи. Місія. Цінності. Бачення.
• Моделі та методи стратегічного аналізу.
• Основи проєктного менеджменту
• Управління змінами.
• Ризик-менеджмент. Технології управління ризиками.
• Побудова стратегії розвитку персоналу.
Підсумкове практичне заняття: Оцінка вартості на ринку праці та її підвищення.
Сертифікація (внутрішня).
Сертифікація міжнародна.
Програма курсу
Програма ґрунтується на основі міжнародних стандартів професії CIPDНаціональних стандартів професії "Директор з управління персоналом" (2025)
Модуль 1 - Введення в HR (6 занять)
● Основи управління трудовими ресурсами.● Організаційна поведінка.● Мапа професії за стандартами CIPD.● Компетентності та Компетенції HR.● Еволюція розвитку HR функцій. Архітектура HR професії.● Класичні моделі управління персоналом. Гарвардська модель. Модель Д. Ульріха.● Цифрові навички та АІ. Онлайн-ресурси для роботи.
Модуль 2. Особиста ефективність, етика та ділова хватка (9 занять)
● Бізнес-процесний підхід в управлінні.● Моделювання принципів та цінностей.● Бізнес етика. Позиція на етичні питання.● Бізнес-модель Canvas.● Бізнес-результати. Досягнення та підтримка.● Управління особистою ефективністю.● Прийняття рішень.● Навички кадрових рішень.● Коучинг в управлінні персоналом. Організаційний коучинг.
Модуль 3 - Рекрутинг (12 занять)
● Формування потреби в персоналі.● Профіль посади.● Моніторинг та аналіз ринку праці.● Бренд роботодавця в рекрутингу.● Вирви продажів у рекрутингу.● Бенчмаркетинг для рекрутера.● Пошук та підбір персоналу.● Робота із каналами пошуку.● Цифровий рекрутинг / Digital рекрутинг.● Профіль кандидата / співробітника. ● Методологія DISC. ● Проведення співбесіди.● Оцінка компетенцій під час підбору. Як підбирати A – players та Т-співробітників.
Модуль 4. Введення в посаду (5 занять)
● Адаптація. Стажування. Випробувальний термін. ● Три вектори адаптації персоналу. Онбордінг.● Створення робочого простору. ● Інститут наставництва.● Програми наступності.
Модуль 5. Організаційний дизайн та організаційний розвиток (7 занять)
● Організаційна політика підприємства. ● Організаційний дизайн. ● Модель зрілості організації.● Організаційні структури та їх побудова. Відповідність нормативним вимогам.● Трудові функції посади та компетентності професії.● Нормування праці.● Аналіз продуктивності персоналу.
Модуль 6. Мотивація та залученість персоналу (7 занять)
● Мотивація персоналу. Трудова мотивація.● Теорії та методи нематеріальні мотивації персоналу.● Створення мотивуючого середовища. ● Техніки постановки завдань та зворотного зв'язку.● Голос співробітника. ● Організаційне здоров’я, безпека та добробут. Модель благополуччя на робочому місці. ● Різність – рівність – інклюзія. Програми DEI.
Модуль 7. Управління винагородою персоналу (9 занять)
● Економіка праці та стратегія винагороди працівників. ● Структура оплати праці та встановлення рівнів оплати праці.● Оплата праці. Як вибрати форму оплати праці. Грейдінг.● Бонуси. Премії та Бенефіти. Соціальний пакет. ● Фонд оплати праці.● Аутсорсинг. Аутстаффінг. Лізинг персоналу. ● Оптимізація витрат на персонал фонду оплати праці.● Бюджет та Бюджетування в управлінні персоналом. Зарплатні коефіцієнти.● Фінансовий менеджмент для HR.
Модуль 8. Управління діяльністю (7 занять)
● Управління за цілями. ● Система збалансованих показників.● Система управління ефективністю (PMS).● КРІ. Розробка, впровадження та аналіз результатів. ● Інструменти постановки цілей та завдань. ● Календарне планування. Task - manager-и.● HR – аналітика.
Модуль 9. Оцінювання персоналу (5 занять)
● Оцінювання персоналу. Форми та методи оцінки.● Процедури проведення оцінювання персоналу. ● Політика індивідуальних зустрічей.● Дослідження у компанії. Задоволеність. Лояльність. Залучення.● eNPS (Employee Net Promoter Score) співробітника.
Модуль 10. Навчання та розвиток персоналу (14 занять)
● Система розвитку персоналу. Основи андрагогіки. ● Оцінка якісних показників розвитку працівників. ● Компетенції. Розробка компетенцій. Модель компетенції.● Розвиток навичок та компетенцій. Індивідуальні плани розвитку.● Побудова корпоративного університету. ● Роль HR служби та керівника у професійному розвитку співробітника. Зовнішнє та внутрішнє навчання та розвиток персоналу.● Управління талантами. ● Кадровий резерв. ● Управління кар’єрою працівників. Модель кар’єрного куба.● Навчання протягом життя. Управління досвідом співробітника.● Фасилітація. Інструменти роботи з групами. Робочі зустрічі та партисипативний простір. ● Як застосовувати інновації у розвитку компанії та персоналу.● HR як внутрішній тренер. Основи тренерської майстерності. ● Дистанційне навчання.
Модуль 11. Розвиток організації (8 занять)
● Життєвий цикл організації. Типи організацій. ● Корпоративна соціальна відповідальність. ● Комплаєнс та етика. Показник DEI.● Корпоративна культура. ● HR Бренд. Як побудувати та підтримувати. ● Конфліктологія у роботі HR.● Побудова ефективних команд.● Моделі комунікацій в компанії. Побудова каналів комунікацій.
Модуль 12. Стратегічний розвиток персоналу (6 занять)
• Стратегічний менеджмент. Основи. Місія. Цінності. Бачення.
• Моделі та методи стратегічного аналізу.
• Основи проєктного менеджменту
• Управління змінами.
• Ризик-менеджмент. Технології управління ризиками.
• Побудова стратегії розвитку персоналу.
Підсумкове практичне заняття: Оцінка вартості на ринку праці та її підвищення.
Сертифікація (внутрішня).
Сертифікація міжнародна.
Стати учасником курсу
1
Подати заявку через Google форму
2
Пройти співбесіду та підписати договір на навчання
3
Оплатити курс
4
Ознайомитись із пам'яткою для учасника курсу
5
Підключитися до курсу та електронної бібліотеки
6
Оцінити рівень компетенційза 15 критеріями
7
Самостійно опануватиматеріал вступних вебінарів
8
Запланувати час для занять згідно з графіком курсу
9
Сформувати
"Щоденник розвитку"
Вартість курсу
Пакет
«Standard»
47 000 грн/ 1130$
Відеоматеріали
Практичні заняття
Оцінка ЗУН за модулями
Доступ до дод. ресурсів
Телеграм канал
Список фахової літератури
Пакет
«Standard + »
53 000 грн/ 1280$
Пакет «Standard»
Бібліотека фахової літератури
Додаткові матеріали та звіти (міжнародні) за фаховим напрямком
Індивідуальні зустрічі з ментором - 3
Пакет
«Facility»
67 000 грн/ 1600$
Пакет «Standard +»
Супровід учасника протягом навчання ментором /10 зустрічей
Пакет
«Single»
5 200 грн/ 125$
1 модуль пакету «Standard»
Учасник обирає окремий модуль курсу за потребою
Навчання проходить за стандартним графіком курсу
Учаснику видається сертифікат про прослухування відповідного модуля
Вартість іспиту для отримання диплому 380 фунтівДетальніше за посиланням: https://blcoach.net/
Вартість іспиту для отримання Диплому 380 фунтівДетальніше за посиланням: https://blcoach.net/