ОБЕРИ СВОЮ ПРОГРАМУ
HR Director/Head of HR
● Перетворіть HR на керовану бізнес-функцію з чіткими KPI та впливом на P&L
● Узгодьте HR-стратегію зі стратегією компанії: пріоритети, портфель ініціатив, ROI
● Побудуйте Performance Management (цілі–оцінка–винагорода) без хаосу та “ручного режиму”
● Отримайте систему управління талантами: наступність, розвиток, утримання ключових
● Підготуйте план впровадження на 90 днів для команди та CEO/Board.
HR Business Partner
● Вийдіть на рівень HRBP: говоріть мовою бізнесу та цифр, а не “процесів”● Створіть системний HR-контур: підбір - адаптація - розвиток - оцінка - мотивація● Навчіться впливати на керівників: домовлятися, фасилітувати рішення, тримати рамки● Отримайте готові інструменти: шаблони, структури, логіка метрик і звітності● Підсиліть свою позицію в компанії: “я даю результат”, а не “я супроводжую”.
HR команди
● Єдина методологія для HR-команди: одна мова, стандарти, правила, метрики● Узгоджені процеси People Management між підрозділами — без “кожен робить по-своєму”● Спільний план впровадження: ролі, дедлайни, відповідальність, контроль результату● Рішення під ваші бізнес-цілі: швидко прибрати “вузькі місця” в HR-системі● Посилення взаємодії з керівниками: зрозумілі інструменти для менеджерів і HR.
HR ДИРЕКТОР
Перезібрати HR-систему як керовану бізнес-функцію
ЗАДАЧІ
• Немає єдиної HR-системи, все ‘вручну’ і точково
• CEO просить цифри й бізнес-ефект від HR
• Треба підняти залученість/утримання, але немає механіки
• Масштабуємось — оргструктура й ролі ‘пливуть
• Потрібно оновити Total Rewards ● Зареєструватись на Вебінар "HRD Decision Lab: стандарти, системи, керованість"
РЕЗУЛЬТАТ
● HR-аудит/діагностика та карта пріоритетів ● Performance-контур● HR-дашборд/метрики та HR-аналітика ● Reward-логіка● План залученості/VoE + eNPS ● L&D-архітектура● Оргдизайн/організаційний розвиток ● Отримати Подарунок
КУРС ДЛЯ
● HRD/Head of HR з досвідом 5+ років у HR та управлінні людьми/процесами.● тих, хто керує HR-командою та відповідає за систему: KPI, performance, мотивацію, оргдизайн.● HR-лідера, чиї рішення є опорою для CEO/власника та впливають на результати бізнесу.● цікавить: міжнародна сертифікація та можливість отримати міжнародний диплом (MBA-level) із внесенням до міжнародної бази HR-менеджерів.
ПРИЙМАЮ РІШЕННЯ
● Зареєструватись на Вебінар
● Обрати Single-формат
● Отримати Подарунок
HR МЕНЕДЖЕР
Як перейти від “операційки” до HR як керованої системи — і вирости до рівня HRBP/Head
ЗАДАЧІ
• Вас сприймають як “операційного HR”, а не партнера бізнесу• Хаос у процесах: підбір/адаптація/розвиток/оцінка існують окремо • Немає метрик і доказів результату, складно “продавати” HR-рішення CEO • Складно впливати на менеджерів: вони ігнорують HR-правила та домовленості • Хочете зростання до HRBP/Head, але немає “управлінського” портфеля ● Зареєструватись на Вебінар "Професія HR системно".
РЕЗУЛЬТАТ
● HRBP toolkit: структура ролі, карта взаємодії зі стейкхолдерами, сценарії комунікації. ● Шаблони HR-системи: регламенти, чеклисти та стандарти ключових процесів. ● Пакет метрик і HR-дашборд: що рахувати, як інтерпретувати, які рішення приймати. ● Стандарти для менеджерів: 1:1, feedback, review + готові скрипти розмов.● План впровадження на 90 днів: пріоритети, кроки, відповідальні, контроль результату.● Отримати Подарунок
КУРС ДЛЯ
● HR, які ведуть HR функції у компаніях з ростом/змінами• будують HR-функцію “з нуля” або перезбирають після хаосу• хочуть перейти з “операційки” у стратегічну роль• прагнуть міжнародної логіки + практики● Обрати Single-формат
ПРИЙМАЮ РІШЕННЯ
● Зареєструватись на Вебінар
● Обрати Single-формат
● Отримати Подарунок
HR КОМАНДА
Системи People Management під ваші бізнес-цілі